Ná reáchtáil cruinnithe gan úsáid gach lá

 Ba chóir go mbeadh cuma ar sciorta ban ag aon chruinniú corparáideach, is ea is giorra. Déanta na fírinne, tá go leor cruinnithe corparáideacha cosúil le scuaba, fada agus neamhúsáidte, agus is é an éifeacht is mó ná cur amú ama. Agus is é an t-am an costas is tábhachtaí atá ag fiontar freisin. Maidir leis na fiontair ró-mhóra agus na fiontair faoi úinéireacht an stáit, ní gá dom a thuilleadh a rá. Tá a lán gnóthaí acu, foireann bainistíochta saibhir, agus grúpa oifigeach cruinnithe lánaimseartha. Mura dtagann siad le chéile, beidh daoine áirithe dífhostaithe. Maidir le cuideachtaí beaga, ní théann an chuideachta iomlán thar 100 duine. Má fhoghlaimíonn tú ó chuideachtaí móra freisin agus comhdhálacha beaga a reáchtáil gan stad, is cur amú ama luachmhar é.
Cuimhnigh: is í an eochair do rathúlacht ghnó beag ardéifeachtúlacht i gcónaí. Tá sé chun an úsáid is fearr a bhaint as na hacmhainní go léir. Tá sé chun ligean do na fostaithe am a bheith acu níos mó oibre a dhéanamh agus níos mó oibre a dhéanamh in ionad am a chur amú.

Labhróidh mé faoin gcruinniú den chuid is mó inniu, mar sin ní dhéanfaidh mé an t-ábhar a leathnú in áit eile. Ná labhair ach faoin gcruinniú.

Sa lá atá inniu ann, tá go leor gnólachtaí beaga ciontach níos mó nó níos lú as galair fiontar mór. Níl ach cúpla duine ag an gcuideachta, cúpla rud, cad ba mhaith le gach duine a dhéanamh, agus cad iad na haidhmeanna atá siad ag iarraidh a bhaint amach gach mí. Maidir le rud chomh soiléir agus chomh soiléir, ní gá duit ach é a dhéanamh dáiríre, agus ní mór duit an rud seo a athdhéanamh gach lá i gcruinniú.

Céard atá níos mó, má tá an Boss nó an maoirseoir ann chun labhairt leis féin, agus mura bhfuil cead ag na daoine thíos labhairt, beidh sé seo 80% gan aon rud. Éistfear ábhar an chruinnithe leis an gcluas chlé agus cloisfear an chluas dheas. Má bhíonn cruinniú daonlathach ann, labhróidh gach duine go díograiseach, bhuel, tógfaidh an cruinniú seo uair an chloig nó dhó ar a laghad. Tá costas an chruinnithe seo an-ard.

Chomh fada agus a chuireann muid an t-am cruinnithe + líon na rannpháirtithe + tuarastal na rannpháirtithe, is féidir costas an chruinnithe a ríomh. Féadfaidh tú an costas seo a úsáid chun éifeachtacht an chruinnithe a mheas, agus beidh a fhios agat an ndéanfar cruinniú den chineál seo sa todhchaí.

Tá cara agam ar cuideachta tráchtála agus trádála é le níos mó ná 200 duine agus nach mbíonn cruinniú meánleibhéil aige ach uair sa mhí. Bhí ábhar an chruinnithe simplí agus soiléir. Ar dtús báire, ba cheart don chuntasóir stádas airgeadais na cuideachta a thuairisciú do gach duine le mí anuas. Ansin, de réir chóras luaíochta agus pionóis na cuideachta, bronntar luach saothair ar na ranna a bhfuil an iomarca feidhmíochta acu, agus gearrtar pionós ar na ranna nach dteipeann orthu an fheidhmíocht a chríochnú. Tugadh an fhíneáil ar an láthair, agus ansin chuaigh an Boss chuig dinnéar le gach duine. Maidir le maoirseoirí nach féidir leo tascanna a dhéanamh ar feadh trí mhí as a chéile, déanfar an chuideachta a íosghrádú. Maidir le fostaithe nach féidir leo tascanna a dhéanamh ar feadh sé mhí as a chéile, cuirfidh an chuideachta ina luí orthu imeacht. Ar laethanta na seachtaine, ní bhíonn cruinnithe ann ar chor ar bith.

Ach amháin má tá fadhbanna ag na ranna nach féidir leo féin a réiteach, cuideoidh an Boss le gach duine iad a réiteach. Maidir le hoifig níos mó ná 200 méadar cearnach, de ghnáth ní bhíonn ach cléireach na hoifige ar dualgas, is féidir leis an gcuideachta trádála, gach duine atá ag rith ar líne tosaigh na ndíolachán, na buntáistí is airde a chruthú. Tá gach duine ag caint faoin ngéarchéim airgeadais, agus is féidir leis an gcuideachta na céadta milliún dollar a ghiniúint i mbrabúis gach bliain. Níl mé ag rá gur féidir le cuideachtaí jab maith a dhéanamh le níos lú cruinnithe. Tá mé ag insint na fírinne duit. Ní theastaíonn cruinnithe laethúla ó bhainistíocht éifeachtach. Is é croílár na bainistíochta daoine a bhainistiú, díograis agus tionscnamh daoine a shlógadh. Níl aon rud nár éirigh leis an bhfiontar é seo a dhéanamh go maith.

Níos gaire don bhaile, labhair faoin gcruinniú fós.

Phléigh mé ceist na gcruinnithe corparáideacha leis an gcara seo freisin. Dúirt sé gur úsáideadh cruinnithe san am atá thart mar mhodh bainistíochta tábhachtach. Bhí cruinnithe maidin ag an gcuideachta gach lá, cruinnithe seachtainiúla gach seachtain, agus cruinnithe móra gach mí. Cruinniú achomair. Tar éis an oiread sin cruinnithe, tháinig mearbhall níos mó ar fhostaithe na cuideachta, is mó a bhuail siad, agus ní raibh a fhios ag gach duine conas a bheith ag obair.

Dúirt mé, conas a d’fhéadfadh sé seo a bheith? Nach é cuspóir an chruinnithe a chur ar fhostaithe na cuideachta teacht ar chomhthoil, agus eagna gach duine a úsáid ansin chun forbairt na cuideachta a chur chun cinn?

Dúirt cara liom gur cosúil go bhfuil an teoiric a dúirt tú ceart, ach ní oibríonn sí. Ar an gcéad dul síos, beidh smaointe difriúla i gcónaí ag fostaithe corparáideacha ó bosses corparáideacha, agus níl a dtuiscintí ar rudaí ar an leibhéal céanna. Is fíric oibiachtúil é seo. Ná seachain é seo. Ní cuideachta mhaith an té a sheachnóidh an fhadhb seo. Ó tharla go bhfuil na fostaithe agus na bosses ag leibhéal chomh neamhionannas, beidh ar bosses oibriú níos deacra i gcónaí, na modhanna a thógáil amach, agus ligean do na fostaithe é a dhéanamh.

Cad is oibrí ann? Ní ghluaiseann oibrithe céim ar chéim chun rudaí a dhéanamh. Is oibrí cáilithe agus fostaí maith é rudaí a dhéanamh go maith. Más féidir leis an oibrí seo rudaí a dhéanamh níos fearr agus é ag déanamh rudaí, is é oibrí den sórt sin an t-ábhar don mhaoirseoir. Más minic gur féidir le maoirseoir rudaí nach féidir leis an boss a láimhseáil a réiteach, beidh an maoirseoir ina fhiontraí neamhspleách luath nó mall. Smaoinigh air, má tá smaointeoireacht agus cumas Boss ag oibrí, ní bhfaighidh sé post do dhaoine eile go deo. Is cuma cé chomh deacair is atá sé, caithfidh sé gnó a thosú! Is é seo an difríocht is mó idir smaoineamh an shaoiste agus smaointeoireacht an oibrí.

I bhfórsa oibre ár gcuideachta, má aimsímid fostaí a bhfuil acmhainneacht an Boss aige, ní mór dúinn é a tharraingt isteach i bhfoireann ár gcomhpháirtithe féin. Lig dó a bheith ar an ally is láidre.

Mar sin, cad é an Boss ag smaoineamh?

Bíonn spiorad eachtrúil agus mothú freagrachta i gcónaí ag an mboss. Chomh fada agus a roghnaíonn sé rud éigin, glacfaidh sé leis an toradh má éiríonn leis nó má theipeann air.

Mar sin, cad é smaoineamh an fhostaí?

Is é smaoineamh an fhostaí saol seasmhach a shaothrú i gcónaí, agus níl siad ag iarraidh an iomarca freagrachta a ghlacadh. Níl daoine atá faoi smaointeoireacht an fhostaí toilteanach gach rud atá rioscaach a ghlacadh.

Dá bhrí sin, má thuigeann tú an fhírinne seo, tá bainistíocht gnó simplí. Ní gá an cruinniú seo agus an cruinniú sin a thionól gach lá. Chomh fada agus is féidir le do chuideachta tuarastal cobhsaí a sholáthar d’fhostaithe, ardán a bheith acu chun na buanna atá acu a úsáid, agus ionchais níos fearr a thabhairt dóibh sa todhchaí, déanfaidh siad jab maith duit.

Is é an rud is taboo d’úinéirí gnó os comhair fostaithe ná a insint d’fhostaithe faoi bhrú na cuideachta. An bhfuil tú ag súil go réiteoidh fostaithe an brú nach féidir leis an boss a réiteach? Má tá an cumas seo ag fostaí i ndáiríre, is é do shaoiste é. Mura bhfuil fostaithe cáilithe den sórt sin agat, cuireann tú an brú orthu, ach sáraíonn tú iad.

Ar ndóigh, níl i gceist agam a rá nach gá do chuideachtaí cruinnithe a thionól. Caithfidh cruinnithe corparáideacha a bheith ina gcruinnithe éifeachtacha, cruinnithe úsáideacha, agus cruinnithe pragmatacha.

Cuimhnigh: is gníomhaíocht chomhchoiteann é cruinniú do chuideachtaí chun fadhbanna a réiteach agus treoracha a eisiúint, ach is gníomhaíocht ghnó ardchostas é freisin. Gach nóiméad, ciallaíonn sé go bhfuil líon iomlán nóiméad agus costas ama na rannpháirtithe ag méadú, agus níl máistreacht déanta ag bainisteoirí a lán cuideachtaí ar scileanna an chruinnithe, agus níl “aon ullmhúchán ann roimh an gcruinniú, ná téama le linn an chruinnithe , gan aon chur chun feidhme tar éis an chruinnithe, freastal ar an gcruinniú). an fiontar.

Coinnigh foinse agus seoladh an ailt seo le haghaidh athchló: Ná reáchtáil cruinnithe gan úsáid gach lá

Minghe Cuideachta Réitigh Die tá siad tiomnaithe do Pháirteanna Teilgthe ardchaighdeáin agus ardfheidhmíochta a mhonarú (cuimsíonn raon páirteanna réitigh bás miotail den chuid is mó Réitigh Die Balla tanaí,Réitigh Die Seomra Te,Réitigh Die Seomra Fuar), Seirbhís Babhta (Seirbhís Réitigh Die,Meaisínithe Cnc,Déantús an Mhúirín, Cóireáil Dromchla). Tá fáilte roimh aon réitigh réitigh alúmanam saincheaptha, réitigh maignéisiam nó bás Zamak / sinc agus riachtanais teilgin eile teagmháil a dhéanamh linn.

Faoi rialú ISO9001 agus TS 16949, déantar gach próiseas trí na céadta meaisín ardteilgthe bás, meaisíní 5-ais, agus saoráidí eile, idir bhlaiseadh agus mheaisíní níocháin Ultra Sonic. Ní amháin go bhfuil trealamh chun cinn acu ach tá trealamh gairmiúil acu freisin foireann innealtóirí, oibreoirí agus cigirí a bhfuil taithí acu chun dearadh an chustaiméara a chur i gcrích.

Monaróir conartha teilgin bás. I measc na n-inniúlachtaí tá páirteanna réitigh bás alúmanaim seomra fuar ó 0.15 lb. go 6 lb., athrú tapa curtha ar bun, agus meaisínithe. I measc na seirbhísí breisluacha tá snasú, creathadh, deburring, pléascadh lámhaigh, péinteáil, plating, sciath, cóimeáil agus uirlisí. I measc na n-ábhar a n-oibrítear leo tá cóimhiotail mar 360, 380, 383, agus 413.

Cúnamh dearaidh réitigh bás since / seirbhísí innealtóireachta comhthráthacha. Monaróir saincheaptha teilgin bás beacht since. Is féidir teilgin miniature, teilgin bás ardbhrú, teilgin múnla il-sleamhnán, teilgin múnla traidisiúnta, bás-aonaid agus teilgin bás neamhspleách agus teilgin cuas séalaithe. Is féidir teilgin a mhonarú ar fhaid agus ar leithead suas le 24 in. I +/- 0.0005 in.  

Monaróir deimhnithe ISO 9001: 2015 de mhaignéisiam bás-teilgthe, I measc na gcumas tá réitigh bás maignéisiam ardbhrú suas le seomra te 200 tonna & seomra fuar 3000 tonna, dearadh uirlisí, snasú, múnlú, meaisínithe, péinteáil púdar & leachtach, QA iomlán le cumais CMM , cóimeáil, pacáistiú & seachadadh.

ITAF16949 deimhnithe. Seirbhís Réitigh Breise san áireamh réitigh infheistíochta,réitigh ghainimh,Réitigh Domhantarraingt, Réitigh Foam Caillte,Réitigh Lártheifeacha,Réitigh Fholúis,Réitigh Buan-MhúnlaI measc na n-inniúlachtaí tá EDI, cúnamh innealtóireachta, samhaltú soladach agus próiseáil thánaisteach.

Tionscail Réitigh Cás-Staidéir Páirteanna le haghaidh: Carranna, Rothair, Aerárthaí, Uirlisí ceoil, Aerárthaí, Feistí Optúla, Braiteoirí, Múnlaí, Feistí Leictreonacha, Imfháluithe, Cloig, Innealra, Innill, Troscán, Seodra, Jigs, Telecom, Soilsiú, Feistí Leighis, Feistí grianghrafadóireachta, Robots, Dealbhóireacht, Trealamh fuaime, Trealamh spóirt, Uirlisí, Bréagáin agus go leor eile. 

Cad is féidir linn cabhrú leat a dhéanamh ina dhiaidh sin?

∇ Téigh go Leathanach Baile Do Die Casting tSín

By Monaróir Réitigh Minghe Die Catagóirí: Ailt Chabhracha |ábhar Tags: Réitigh Alúmanam, Réitigh Sinc, Réitigh Maignéisiam, Réitigh Tíotáiniam, Réitigh Cruach Dhosmálta, Réitigh Práis,Réitigh Cré-umha,Físeán Réitigh,Stair na Cuideachta,Réitigh Die Alúmanam Nótaí Tráchta