Fadhb mhór ghnó!

     Sa chineál seo fiontar, tá na fostaithe tuirseach, agus tá an Boss níos tuirseach fós. Tá siad ar fad ag obair go crua do thodhchaí na cuideachta, agus smaoinigh siad ar go leor modhanna nua freisin, ach is beag torthaí a bhí ann. Mar gheall ar a samhail bhainistíochta “ón mbarr anuas”, is cinnte go mbeidh “gan a fhios ag Boss, ní leomhfaidh fostaithe” mar gheall ar dhroch-rochtain ar fhaisnéis mar thoradh ar fhiontair thraidisiúnta. Tá sé seo cosúil le galar i bhfolach i gcorp na beatha, nach leigheasfar go ceann i bhfad agus nach bhfaighidh réidh leis. Tá tinneas cinn go leor ar an oibreoir. Seo roinnt fadhbanna coitianta ar féidir le cuideachtaí féin-iniúchadh a dhéanamh.

       1 Níl an éifeachtúlacht cruinnithe ard

　　Is comhghníomhaíocht é cruinnithe do chuideachtaí chun fadhbanna a réiteach agus treoracha a eisiúint, ach is gníomhaíocht ghnó ardchostas é freisin. Gach nóiméad, ciallaíonn sé líon iomlán nóiméad na rannpháirtithe, agus níl máistreacht déanta ag go leor bainisteoirí cuideachtaí ar scileanna an chruinnithe, níl “aon ullmhúchán ann roimh an gcruinniú, gan téama i rith an chruinnithe, gan aon chur i bhfeidhm tar éis an chruinnithe, níl gá freastal ar an gcruinniú, am Na feiniméan sé nonsense "gan aon smacht, gan aon teorainneacha le labhairt".

       2 Dramhaíl ceannaigh am

Bhí cuideachta ann roimhe seo, nuair a bhí tionscadal nua á dhéanamh aici, ba é costas oibriúcháin laethúil na foirne tionscadail ná 80,000 yuan, ach ar an oíche roimh sheoladh an táirge, chaith an roinn ceannaigh seachtain i ndáiríre d’fhonn níos mó ná 100,000 yuan a cheannach de phacáistiú. Ba é an chúis ná Aimsigh soláthraithe ar phraghas íseal chun costais ceannaigh a shábháil. Mar thoradh air sin, d'fhan an fhoireann margaíochta ar fad seachtain amháin eile gan a bheith in ann conarthaí a shíniú le custaiméirí.

　　 Tá an feiniméan seo ann i ndáiríre i go leor cuideachtaí. Déan iarracht dall costas díreach an tsoláthair a laghdú agus neamhaird a dhéanamh ar na “costais fholaithe” atá ag teacht le chéile. Ar ndóigh, ní thagann laghdú ar chostas díreach an tsoláthair leis an alt seo. Anseo, táimid ag caint faoi roinn soláthair fiontar. Ní féidir costas an tsoláthair a rialú go fírinneach ach trí tháscairí éagsúla a mheá go cuimsitheach ó thaobh na hoibríochta iomláine de.

        3 Bealaí cumarsáide bochta

I bhformhór na gcuideachtaí, gheobhaidh tú amach go mbeidh saobhadh tromchúiseach sa phróiseas cumarsáide idir comhghleacaithe, nó nach bhfuil na focail sásúil, nó nach n-iarrtar na freagraí, nó go bhfuil mearbhall ar na daoine ... Tá feiniméan den chineál seo ró-bheag , agus déanann sé go leor próiseas. Bí i do phróiseas neamhéifeachtach, nó caillfidh tú a lán deiseanna tábhachtacha. Má tá sé ró-mhór, d’fhéadfadh sé a bheith ina chúis le contúirtí i bhfolach don fhiontar.

       4 Andúil ragoibre

　　Síleann go leor bosses i gcónaí gur feiniméan dúthrachta é “ragobair” na bhfostaithe “dearmad a dhéanamh ar chodladh agus ithe” tar éis na hoibre. Mar is eol do chách, d’fhéadfadh costas ard a bheith i gceist leis seo. Tá trí chúis ann:

　　Ar dtús, ní gá gurb é an chúis atá le ragobair a oibriú ná tascanna troma, ach neamhéifeachtacht na bhfostaithe. Ciallaíonn ragobair neamhéifeachtacht.

Ar an dara dul síos, ídíonn ragobair oibre níos mó fuinnimh agus neart coirp na bhfostaithe agus déanann sé ró-dhréachtadh ar shláinte na bhfostaithe. San fhadtéarma, ní bheidh roinnt fostaithe tábhachtacha in ann a bhfeidhmíocht a dhéanamh ar feadh i bhfad, agus tabharfaidh sé contúirtí i bhfolach don chuideachta, mar shampla roinnt oibreoirí meicniúla. Bíonn tuirse agus timpistí mar thoradh ar ragobair oibre ar feadh i bhfad, agus caithfidh cuideachtaí praghas trom a íoc as seo.

Ar an tríú dul síos, ní gá go gcaithfidh fostaithe a oibríonn ragobair oibriú i gceart. Éiríonn roinnt fostaithe as obair ragobair tar éis na hoibre. Úsáideann siad acmhainní na cuideachta chun a ngnóthaí pearsanta a dhéanamh, agus faigheann siad pá ragoibre na cuideachta ag an am céanna. Fulaingíonn go leor cuideachtaí caillteanais thábhachtacha agus caillteanas sonraí. Tarlaíonn sé ar fad le linn uaireanta lasmuigh, agus tá ragobair anois ina láthair dall do chuideachtaí “salachar a cheilt agus salachar a ghlacadh”.

         5 Draenáil Inchinn

　　Tá easpa bainistíochta acmhainní daonna ag go leor cuideachtaí. Síleann siad go bhfuil buanna gan teorainn, agus gur “campaí buailte iarainn” iad anois, agus go nádúrtha beidh fostaithe ina “saighdiúirí ag sileadh”.

Ní mór a rá gur costas don chuideachta imeacht fostaí, toisc go gcaithfidh an chuideachta infheistíocht tosaigh tháillí oiliúna an fhostaí a íoc, chomh maith leis an gcostas tosaigh a bhaineann le fostaithe nua a earcú don phost, agus cibé acu an post nua é tá an fostaí oiriúnach don phost. D’fhéadfadh sé go gcaillfeadh éirí as seanfhostaithe sonraí nó faisnéis inmheánach thábhachtach mar gheall ar ghairmiúlacht, agus tar éis dóibh éirí as, is dóigh go rachaidh siad isteach i gcuideachta a n-iomaitheoirí féin.

　　 Dá bhrí sin, gan amhras caillfidh fostaithe, go háirithe seanfhostaithe, costais don fhiontar cúpla uair níos airde ná a ioncam. Tar éis do go leor cuideachtaí beaga a bheith i mbun gnó le blianta fada, faigheann tú amach gur foireann chomh beag a bhí iontu i gcónaí, agus seachas an Boss, ní fhágtar aon cheann de na fostaithe ó thús na cuideachta.

 6 mí-ailíniú seasamh

　　 Tá rá cáiliúil i mbainistíocht acmhainní daonna “cuir na daoine cearta san áit cheart”. Ar an drochuair, níl mórán cuideachtaí ann atá in ann é seo a dhéanamh i ndáiríre.

　　 earcaíodh iad uair amháin i margadh tallainne agus chuala siad comhráite i measc a chuid fostaithe, ag rá go n-éilíonn gach aonach poist ar a bhfoireann go léir táblaí agus cathaoireacha a bhogadh, toisc gur giomnáisiam ar cíos é mar ionad earcaíochta. Ó bhainisteoirí gairmiúla go gnáthfhostaithe, tá siad ina "bpóirtéirí" anois. Ní féidir liom cabhrú ach osna. Tá an chuideachta seo ag gabháil d’earcaíocht agus bainistíocht tallainne. Conas is féidir leis tuarastal chomh hard a chaitheamh chun póirtéirí neamhghairmiúla a fhostú.

　　 Déanta na fírinne, cuimsíonn sé seo síceolaíocht an-soiléir ar na bosses. Síleann siad go n-úsáidfear na fostaithe seo nuair a earcófar iad. Chomh fada agus is féidir leo é a dhéanamh lena lámha féin, ní gá dóibh níos mó airgid a chaitheamh chun é a dhéanamh. Ach fuair muid amach gur íoc siad praghas ard.

　　 Bhí fostaithe na cuideachta seo ag gearán an t-am ar fad, toisc gur fostaithe mná iad a lán acu, nach bhfuil neart acu deasca agus cathaoireacha a bhogadh ar chor ar bith. Ní fhaca na hoifigigh shinsearacha sin “cúirtéis” den chineál seo riamh, agus d’fhág cuid acu a gcuid post. Níor earcaíodh riamh ag an aonach poist seo, mar ní chreidim gur féidir le foireann den sórt sin seirbhís mhaith a sholáthar dom.

       7Tá an próiseas an-deacair

　　Tá go leor den chaos i bhfiontair mar gheall ar phróisis. Is fadhb choitianta í seo sa bhainistíocht chorparáideach. Maidir le cuideachtaí atá mall ag forbairt, caithfidh a bpróisis a bheith chaotic nó míréasúnta. Tá costas ard ag baint leo as seo, ach tá súil dall iompaithe acu i gcónaí.

　　 Is é an próiseas slabhra tionsclaíoch na n-oibríochtaí fiontar. Cosúil le línte cóimeála, gan phróisis eolaíochta agus réasúnta, caillfear rialú sistéamach ar thascanna éagsúla. Fágtar go leor post leath bealaigh, agus caithfear go leor post a athoibriú. Beidh sé seo ina praiseach a cheanglaíonn cosa na cuideachta.
       
8 Ní úsáidtear acmhainní marbhánta

Is féidir a rá gurb iad acmhainní marbhánta na “costais fholaithe” is fairsinge i bhfiontar, mar threalamh díomhaoin, fardal ró-stocáilte, poist ar úsáid íseal, cistí díomhaoin, agus gnó díomhaoin, srl. Cé nach bhféadfadh siad leanúint ar aghaidh ag ithe an fhiontair, áfach. cuid de shócmhainní na cuideachta, agus iompróidh an chuideachta costais fholaithe mar ús. Dá bhrí sin, léiríonn méid na n-acmhainní marbhánta i bhfiontar leibhéal úsáide acmhainní an fhiontair.
       
9Cultúr cultúir corpartha timpeall

　　 Deir daoine áirithe go bhfuil an cultúr corparáideach cosúil le hanam fiontar, a léireofar in dearcadh spioradálta gach duine dá bhaill. Cuireadh tús le cultúr den chineál seo a bhunú go luath i mbunú cuideachta. Bhí tionchar aige ar chultúr, nósanna, scileanna, slí bheatha, leithéidí agus nach dtaitníonn bunaitheoirí na cuideachta leis. Dá bhrí sin, deir daoine áirithe gurb é an cultúr corparáideach an cultúr boss. Mar sin féin, d’fhéadfadh go n-aontaíonn go leor daoine go dtiocfaidh costas ar chultúr corparáideach, ach tá sé fíor. Faighfimid amach go bhfuil fostaithe roinnt cuideachtaí slaodach agus thar a bheith mí-éifeachtach. Is cuma cé chomh maith agus atá fostaithe, fágfaidh siad nó tiocfaidh siad mar sin go luath tar éis dóibh dul isteach. Ní mór dúinn a rá gur ceist “chomhshaoil” í seo. Agus is é an “timpeallacht” seo go díreach cultúr corparáideach na cuideachta seo.

　　Tá an cultúr corparáideach cosúil le saol cuideachta. Beidh sé ag gabháil le saol na cuideachta. Ní féidir é a choigeartú ach ní féidir é a atógáil.

       Rótharraingt 10 creidmheasa

　　 Is costas é seo a mbíonn tuairisceáin fadtéarmacha i gceist leis. Is cosúil le bheith ag obair le hionracas mar dhuine ionraic. Fuaireamar amach go bhfuil sé de nós ag go leor cuideachtaí mainneachtain a dhéanamh ar íocaíocht ó sholáthraithe, mainneachtain a dhéanamh ar thuarastail na bhfostaithe, dul i dtaithí ar chuideachtaí eile a asbhaint, dul i dtaithí ar mhainneachtain ar iasachtaí bainc, srl., Ag smaoineamh gur féidir leis seo an brú ar leachtacht chorparáideach a laghdú.

　　 Ach san fhadtéarma, beidh sé seo ina chostas mór i bhfolach ar oibríochtaí gnó. Ar dtús báire, is cinnte go gcuirfidh soláthraithe an costas ama san áireamh ina luachana. Ní féidir le cuideachtaí den sórt sin na praghsanna is ísle d’amhábhair nó seirbhísí a cheannach. Ar an dara dul síos, tá riaráistí pá ag fostaithe agus sáraíonn siad dlíthe agus rialacháin saothair agus tá an baol ann go ngearrfar pionós orthu. Ach má mhainnítear iasachtaí bainc agus daoine eile a asbhaint laghdófar a n-acmhainneacht creidmheasa go mór. Nuair a bhíonn deacrachtaí ag cuideachta lá amháin, beidh náire uirthi. Gan amhras, caithfidh fiontair praghas trom a íoc as seo, ach i ndáiríre níl aon sochar gnóthaithe acu.

 11 Rialú riosca míchruinn

　　 Is é aisling gach fiontraí an fiontar a bhrú chun an lána gasta. Mar sin féin, tá méadú tagtha ar an bhfachtóir riosca dá réir. Fiontair mhóra agus mheánmhéide go háirithe, cé gur fhorbair siad go gasta agus go bhfuil ioncam ollmhór acu, a luaithe a tharlaíonn géarchéim, beidh sé tubaisteach. Tá sé cruthaithe ag go leor cásanna gur réamh-mheas nó drochbhainistíocht is cúis le go leor de na rioscaí a bhaineann le fiontair. Cuirtear contúirtí i bhfolach i bhfad sula dtarlaíonn na rioscaí. Agus faigheann go leor cuideachtaí móra nó cuideachtaí aitheanta bás mar gheall ar riosca.

　　 Is féidir a fheiceáil gur costas cinntitheach folaigh é riosca. Mar sin féin, níl an feiniméan seo soiléir, i ndáiríre "ní amhrán é, is bac é."

       Féin-shaothrú fiontraí

　　 Tagraíonn "costas fiontraí" don chostas a thugann úinéir an fhiontair don fhiontar. Tá focal maith, saighdiúir raging, agus nead raging. Tá fiontraithe cosúil le ceannaire airm, agus is iad féin na fostaithe is costasaí san fhiontar. Tá bosses a lán fiontar príobháideach tar éis iompú ina “impire” an fhiontair. Tá an focal deiridh ag gach rud, agus tá na fostaithe go léir ina meaisíní forghníomhaithe. Mar sin féin, cuirfidh easnaimh fhachtóirí pearsanta an fhiontraí ualach costais trom ar an bhfiontar.

Tá an feiniméan seo le feiceáil go príomha i bhfiontair bheaga, ach tá an feiniméan seo ann freisin i bhfiontair mhóra, agus is féidir linn an costas seo a leathnú chuig gach roinn nó fiú gach fostaí den fhiontar. Toisc go bhfuil gach duine freagrach as a gcuid oibre féin, leagaimid béim go minic gur tusa atá i do raon feidhme agus go bhfuil sé de cheart agat cinntí a dhéanamh. Dhírigh a lán ceannairí orthu féin i gcónaí, rud a laghdóidh go mór cumas comhraic na foirne agus a mhéadóidh na costais arda i bhfolach. Is cuimhin liom a rá uair amháin le Boss a rinne gearán faoi easpa buanna na cuideachta: "Ní buanna an rud atá in easnamh ar do chuideachta, ach an eagna chun buanna a fhionnadh agus úsáid mhaith a bhaint astu."

Coinnigh foinse agus seoladh an ailt seo le haghaidh athchló: Fadhb mhór ghnó! 

Minghe Cuideachta Réitigh Die tá siad tiomnaithe do Pháirteanna Teilgthe ardchaighdeáin agus ardfheidhmíochta a mhonarú (cuimsíonn raon páirteanna réitigh bás miotail den chuid is mó Réitigh Die Balla tanaí,Réitigh Die Seomra Te,Réitigh Die Seomra Fuar), Seirbhís Babhta (Seirbhís Réitigh Die,Meaisínithe Cnc,Déantús an Mhúirín, Cóireáil Dromchla). Tá fáilte roimh aon réitigh réitigh alúmanam saincheaptha, réitigh maignéisiam nó bás Zamak / sinc agus riachtanais teilgin eile teagmháil a dhéanamh linn.

Faoi rialú ISO9001 agus TS 16949, déantar gach próiseas trí na céadta meaisín ardteilgthe bás, meaisíní 5-ais, agus saoráidí eile, idir bhlaiseadh agus mheaisíní níocháin Ultra Sonic. Ní amháin go bhfuil trealamh chun cinn acu ach tá trealamh gairmiúil acu freisin foireann innealtóirí, oibreoirí agus cigirí a bhfuil taithí acu chun dearadh an chustaiméara a chur i gcrích.

Monaróir conartha teilgin bás. I measc na n-inniúlachtaí tá páirteanna réitigh bás alúmanaim seomra fuar ó 0.15 lb. go 6 lb., athrú tapa curtha ar bun, agus meaisínithe. I measc na seirbhísí breisluacha tá snasú, creathadh, deburring, pléascadh lámhaigh, péinteáil, plating, sciath, cóimeáil agus uirlisí. I measc na n-ábhar a n-oibrítear leo tá cóimhiotail mar 360, 380, 383, agus 413.

Cúnamh dearaidh réitigh bás since / seirbhísí innealtóireachta comhthráthacha. Monaróir saincheaptha teilgin bás beacht since. Is féidir teilgin miniature, teilgin bás ardbhrú, teilgin múnla il-sleamhnán, teilgin múnla traidisiúnta, bás-aonaid agus teilgin bás neamhspleách agus teilgin cuas séalaithe. Is féidir teilgin a mhonarú ar fhaid agus ar leithead suas le 24 in. I +/- 0.0005 in.  

Monaróir deimhnithe ISO 9001: 2015 de mhaignéisiam bás-teilgthe, I measc na gcumas tá réitigh bás maignéisiam ardbhrú suas le seomra te 200 tonna & seomra fuar 3000 tonna, dearadh uirlisí, snasú, múnlú, meaisínithe, péinteáil púdar & leachtach, QA iomlán le cumais CMM , cóimeáil, pacáistiú & seachadadh.

ITAF16949 deimhnithe. Seirbhís Réitigh Breise san áireamh réitigh infheistíochta,réitigh ghainimh,Réitigh Domhantarraingt, Réitigh Foam Caillte,Réitigh Lártheifeacha,Réitigh Fholúis,Réitigh Buan-MhúnlaI measc na n-inniúlachtaí tá EDI, cúnamh innealtóireachta, samhaltú soladach agus próiseáil thánaisteach.

Tionscail Réitigh Cás-Staidéir Páirteanna le haghaidh: Carranna, Rothair, Aerárthaí, Uirlisí ceoil, Aerárthaí, Feistí Optúla, Braiteoirí, Múnlaí, Feistí Leictreonacha, Imfháluithe, Cloig, Innealra, Innill, Troscán, Seodra, Jigs, Telecom, Soilsiú, Feistí Leighis, Feistí grianghrafadóireachta, Robots, Dealbhóireacht, Trealamh fuaime, Trealamh spóirt, Uirlisí, Bréagáin agus go leor eile. 

Cad is féidir linn cabhrú leat a dhéanamh ina dhiaidh sin?

∇ Téigh go Leathanach Baile Do Die Casting tSín

By Monaróir Réitigh Minghe Die Catagóirí: Ailt Chabhracha |ábhar Tags: Réitigh Alúmanam, Réitigh Sinc, Réitigh Maignéisiam, Réitigh Tíotáiniam, Réitigh Cruach Dhosmálta, Réitigh Práis,Réitigh Cré-umha,Físeán Réitigh,Stair na Cuideachta,Réitigh Die Alúmanam Nótaí Tráchta