Deich scil agus trí fhreagracht do cheannairí foirne fiontar déantúsaíochta déileáil le fadhbanna táirgeachta!

Trí ról mar cheannaire foirne
 
    Is é ceannaire na foirne sa cheardlann an príomhdhroichead cumarsáide idir an chuideachta agus an fhoireann léiriúcháin. Beidh tionchar díreach ag bainistíocht cheannaire foirne na cuideachta ar sceideal táirgeachta agus ar cháilíocht táirgí tháirgí na cuideachta. Ní féidir beocht bhríomhar a bheith ag an bhfiontar ach amháin nuair a bhíonn an fhoireann lán beogachta agus a bheith dosháraithe ar feadh i bhfad sa chomórtas fíochmhar sa mhargadh.

    Cinneann stádas speisialta an cheannaire foirne go gcaithfidh sé poist éagsúla a ghlacadh ar na trí leibhéal pearsanra: os comhair na bhfo-oibrithe, ba cheart dó seasamh ar son ionadaíocht a dhéanamh do na bainisteoirí agus labhairt le guth an cheannaire; os comhair na mbainisteoirí, ba chóir dó seasamh agus machnamh a dhéanamh Ó thaobh guth an fho-ordaithe, labhairt le guth an fho-ordaithe; ba chóir don cheannasaí díreach atá os a chomhair labhairt ó thaobh an fho-ordaithe agus an chúntóra uachtaraigh.

    Is é ceannaire na foirne an t-aonad táirgeachta is lú d’fhiontar, agus is í bainistíocht foirne bunús na bainistíochta fiontar. Beag beann ar an tionscal nó an cineál oibre, is é an ghné choitianta atá leis ná go bhfuil modhanna agus cuspóirí saothair comónta aige, agus go dtugann sé faoi thascanna táirgeachta áirithe go díreach, lena n-áirítear táirgí seirbhíse. Dá bhrí sin, tá trí ról thábhachtacha ag ceannaire na foirne:
1
Bíonn tionchar ag ceannaire na foirne ar chur i bhfeidhm chinntí táirgeachta na cuideachta, mar is cuma cé chomh maith agus atá an cinneadh, beidh sé deacair an cinneadh a chur i bhfeidhm mura bhfuil an seiceadóir éifeachtach. Dá bhrí sin, bíonn tionchar ag ceannaire na foirne ar chur i bhfeidhm an chinnidh agus ar réadú spriocbhrabúis na cuideachta sa deireadh.
2
Ní amháin gur droichead é ceannaire na foirne a nascann an t-am atá thart agus an chéad cheann eile, ach nasc idir na fostaithe agus an ceannaire freisin.
3
Is é ceannaire na foirne eagraí díreach an léiriúcháin agus oibrí an léiriúcháin, mar sin ba chóir go mbeadh ceannaire na foirne ina chnámh droma teicniúil agus ina uileghabhálaí i gcúrsaí gnó.
Trí fhreagracht atá ar cheannaire foirne
    Is foireann an-mhór i bhfiontar an ceannaire foirne. Cinneann cáilíocht fhoriomlán cheannaire na foirne an féidir beartais na cuideachta a chur i bhfeidhm go réidh. Dá bhrí sin, tá sé an-tábhachtach cibé an gcomhlíonann an ceannaire foirne a dhualgais. Cuimsíonn freagrachtaí an cheannaire foirne go príomha:
1 Bainistíocht saothair
      Is cuid den bhainistíocht saothair iad pearsanra, sceidealú, dualgais, dianfhreastal, bainistíocht mhothúchánach fostaithe, oiliúint theicniúil agus oibríochtaí sábháilteachta fostaithe nua, sláintíocht an láithreáin léiriúcháin, agus tógáil foirne agus grúpaí.
2 Freagrachtaí bainistíochta táirgeachta
I measc na bhfreagrachtaí bainistíochta táirgeachta tá oibríochtaí allamuigh, bainistíocht pearsanra, cáilíocht an táirge, costais déantúsaíochta, bainistíocht ábhair, cothabháil meaisín, srl.

3 uachtarach cúnta
 Ba cheart go léireodh ceannaire na foirne an staid iarbhír san obair go pras agus go cruinn, a mholtaí féin a chur ar aghaidh, agus a bheith ina chúntóir foirne don fheabhas. Mar sin féin, ní fhanann go leor ceannairí foirne faoi láthair ach sa ghnáth-sceidealú imlonnaithe pearsanra agus táirgeachta, agus níor thug siad ról iomlán do ról ceannaireachta agus eiseamláireach an cheannaire foirne.

Trí Scil de Cheannairí Foirne den scoth
    Ar dtús báire, ba chóir go mbeadh a fhios agat do ról sa chuideachta. Tuiscint cheart a fháil ar do chearta agus d’oibleagáidí, ionchais cheannairí cuideachta duit féin agus ionchais na bhfostaithe duit. Le bheith beacht, tá trí ghné ann:
1 Tuiscint chruinn ar noirm, cearta agus oibleagáidí a róil féin
        Ba cheart go mbeadh trí phost ag ceannaire na foirne: post ionadaí íochtarach an oibreora, post ionadaí uachtarach an táirgeora, agus post an bhoss láithreach a dhéanann ionadaíocht ar an bhfostaí agus ar fhoireann chúnta an uachtair.
Mura bhfuil ceannaire na foirne soiléir faoin gcaighdeán seo, mura bhfuil a fhios aige cé mhéad ceart, dualgas agus freagracht atá air, agus cén ról ba chóir dó a imirt, ansin cé go bhfuil sé mar phost mar cheannaire foirne, theip air an ról a imirt de cheannaire na foirne. Ceannaire foirne ar luach iarbhír. Ar ndóigh, níor cheart go mbeadh duine iomarcach maidir lena ról féin a thuiscint. Glaonn an tIarthar ar an bhfeiniméan seo modh tuisceanach, ar a dtugtar níos mó daoine “ag ligean orthu gur gairleog é”, agus nach bhfuil a fhios nó tuiscint ar na maiseanna ar leibhéal níos ísle fiú.

2 Ionchais ceannairí a thuiscint
 Mar fho-ordú, caithfidh tú treoracha na ceannaireachta a thuiscint go cruinn, chomh maith le cúlra, timpeallacht agus stíl ceannaireachta threoracha na ceannaireachta. Uaireanta, mar fho-ordú, caitheann tú an-iarracht rud a dhéanamh, ach ní mar a bhí súil ag an gceannaire. Mar thoradh air sin, níor bhain an iarracht an éifeacht inmhianaithe amach. Ar ndóigh, is féidir go bhfuil tú ceart, ach ní thuigeann an ceannaire, cad ba cheart duit a dhéanamh? Ag an am seo, ba cheart duit an t-am ceart a roghnú chun do mholtaí a chur isteach, ionas gur féidir leis an gceannaire glacadh le do mholtaí nó iad a ghlacadh ar bhealach níos cuimsithí agus níos cruinne. Tá rá anois san Iarthar: do cheannaireacht a bhainistiú go maith, is é sin, stíl na ceannaireachta a thuiscint, d’fhonn an caidreamh a chomhordú níos fearr agus dea-obair a dhéanamh.

3 Tuig a bhfuil súil ag do chuid fo-oibrithe uait
     Tá na sé ionchas seo a leanas ag an leibhéal is ísle don ardleibhéal:
1. Bí cothrom le rudaí a dhéanamh. Is furasta a rá go bhfuil sé cóir rudaí a dhéanamh, ach tá sé an-deacair é a dhéanamh. Mar gheall ar thionchar fadtéarmach an gheilleagair tuathánaigh thraidisiúnta ar scála beag agus an geilleagar pleanáilte inár dtír, is minic a dhéantar dearmad ar chothroime as an egalitarachas. Dá bhrí sin, is gá go mbeadh ceannaire na foirne cothrom san obair dáilte, idirdhealú a dhéanamh idir luaíochtaí agus pionóis, agus a bheith cothrom i ndáileadh na sochar. Is ar an mbealach seo amháin is féidir linn a chur ina luí ar an bpobal.

 2. Cúram faoi fho-ordaithe. Easpa cúraim agus tuisceana d’fhostaithe san obair agus sa saol, beidh fostaithe míshásta leat go nádúrtha.

 3. Spriocanna soiléire. Tá spriocanna soiléire ar cheann de na réamhriachtanais is tábhachtaí agus is lú le haghaidh ceannaireachta. Mar cheannaire foirne, ba cheart go mbeadh an sprioc an-soiléir freisin, ar shlí eile is oifigeach mearbhall amháin é.

 4. Orduithe a eisiúint go cruinn. Mar cheannasaí na líne tosaigh, ba cheart don cheannaire foirne orduithe a eisiúint chomh cruinn céanna leis na rialaitheoirí aerpháirc a eisíonn orduithe chuig píolótaí. Seachas sin, is cinnte go dtarlóidh débhríocht, agus is cinnte go dtarlóidh earráidí de chineál amháin nó de chineál eile sa phróiseas chun orduithe a scaipeadh, agus is cúis le hobair. Timpiste.

 5. Treoir thráthúil. San obair, tá súil ag fo-oibrithe i gcónaí gur féidir leo treoir thráthúil a fháil óna gcuid bosses ó am go ham, toisc gurb é treoir thráthúil an Boss aird agus oiliúint na bhfo-oibrithe.

 6. Tá onóir ag teastáil. Mar cheannaire foirne, ba cheart duit onóracha agus bónais a dháileadh go fial ar gach duine. Dá mhéad eiseamláirí atá agat faoi d’fhoireann, is amhlaidh is fearr a bheidh do phost.

Go ginearálta, ba cheart go dtuigfeadh ceannaire na foirne ag an láithreán léiriúcháin na saincheisteanna thuas, ach tá sé seo i bhfad ó dhóthain. Is gá tuiscint a fháil ar chultúr corparáideach na cuideachta, ar nósanna ceannaireachta, agus ar thréithe pearsantachta an fhostaí, an t-am atá thart, An staid reatha agus an todhchaí, úsáid trealaimh ceardlainne.
 Deich leideanna chun déileáil le fadhbanna bainistíochta

1 Conas déileáil le coimhlintí idir fo-oibrithe?
 Tá difríochtaí tuairime idir fo-oibrithe dosheachanta. Díreach mar a d’ardaigh seanmháthair an Impire Kangxi, an tImpire Xiaozhuang, a dearcadh féin nuair a dhéileáil an tImpire Kangxi leis an bhfadhb troda idir airí: “Ní féidir leat a bheith ag súil go gcuirfidh siad deireadh le coimhlintí, tá sé sin dodhéanta. Ní féidir leat ach an cás seo a rialú ionat. Ní ligfear don raon inrialaithe leanúint ar aghaidh ag leathnú, agus ní bheidh sé as smacht, agus ní dhéanfaidh sé difear do phobal Jiangshan. "An fhadhb chéanna leis an Impire Kangxi, tá na feiniméin choitianta seo timpeall orainn freisin. Mar sin, conas a dhéileálfaimid leis ar bhealach níos iomchuí, ionas nach mbeidh an cás docht agus as smacht?

Mar shaoiste, ba cheart duit aghaidh a thabhairt ar na tosca suibiachtúla seo a théann i bhfeidhm ar iompar ceannaireachta. Is é an taboo is mó an dearcadh a bhaineann le súil dall a chasadh ar chontrárthachtaí i measc fo-oibrithe. Bhí ceannaire scuad ann a raibh coimhlintí i measc a thriúr fo-oibrithe, agus d’inis duine acu dó faoin gcaidreamh eatarthu. Dúirt sé léi go mífhoighneach: "Deir tú ábhar chomh beag liom. Ní féidir leat do chaidreamh a láimhseáil?" Bhí an fo-oibrí an-trína chéile nuair a chuala sé é, agus d’imigh sé gan aon rud a rá. Mí ina dhiaidh sin, d’éirigh an caidreamh eatarthu níos mó agus níos foréigní. Dhíchóimeáil tú mo stáisiún agus dhíchóimeáil mé do stáisiún. Faoi dheireadh, lá amháin ag an obair, ba chúis le droch-chaighdeán é agus ba chúis leis an aschur go léir an lá céanna a athoibriú.

Déanta na fírinne, nuair a ardaíonn fo-oifigeach ceist chontrártha, is gnách nach féidir leis an gcaidreamh a láimhseáil. Bhuel, mura ndéanann tú cóireáil dhearfach, de ghnáth beidh caidreamh níos doichte mar thoradh air. Féadfaidh sé an próca a bhriseadh agus titim, ag dul i gcion ar a chuid oibre sa deireadh. Mar shaoiste, ba cheart go mbeadh tuiscint áirithe agat ar an ngaol idir fo-oibrithe. Go minic óna gcuid cainte agus iompair, chun an gaol eatarthu a thuiscint. Nuair a aimsíonn tú nach bhfuil atmaisféar an-chomhchuí ann, ba cheart duit a chéim a thuiscint. Braitheann ceann amháin ar a mhéid a théann sé i bhfeidhm ar an obair, agus braitheann an ceann eile ar bhuanseasmhacht an atmaisféar. De réir cásanna éagsúla, glactar le modhanna idirghabhála éagsúla. I mbeagán focal, coinnigh na pointí seo a leanas i gcuimhne:

⑴ Ná seachain an fhadhb.

Not Ná cuir an milleán orthu as láimhseáil go dona. Toisc go bhfuil pearsantacht gach duine difriúil, tá daoine áirithe sa domhan seo a chuireann gráin ar dhaoine eile. Tá sé deacair an cineál caidrimh sin a choigeartú féin.

⑶ Ná labhair faoi thuairimí an taobh eile ar an taobh contrártha. Ionas nach gcuirfidh sé níos mó measa air, ach an caidreamh eatarthu a bhrú chun dolúbthachta. "Dúirt sé leat arís ... dúirt tú leis ..." ní gá rudaí mar sin a rá le páirtí ar bith.

⑷ I bpróiseas na hidirghabhála, déan iarracht a bheith chomh socair agus is féidir. Lig dóibh a dtuairimí a insint, a gcuid fadhbanna a anailísiú go hoibiachtúil, agus a gcuid tuairimí agus iompraíochtaí míchearta a chur in iúl. Caithfear cáineadh géar a dhéanamh ar mhór-iompraíochtaí a chuaigh i bhfeidhm ar an obair, agus caithfear spéis an iompair sna torthaí a mhíniú.
       ⑸ Mura féidir idirghabháil a dhéanamh, ba cheart coigeartuithe eagraíochtúla a dhéanamh agus ceann acu a bhaint.

⑹ Stiúradh agus oibriú leo chun tionscadal an-chomhoibritheach a chur i gcrích agus a spiorad foirne a neartú.

2 Conas ba chóir dom mo chuid oibre a shocrú nuair a iarraim saoire?
     Eagraigh do chuid oibre (tionscadail, dul chun cinn) i liosta agus tabhair do do shaoiste é, agus mínigh do chuid smaointe agus socruithe go mion do do shaoiste, cuir ceisteanna tábhachtacha i gcuimhne duit, agus iarr comhairle ar do shaoiste. Is é atá i gceist le tuairimí an mhaoirseora a chur le chéile ná socruithe oibre ar leith a dhéanamh agus an duine atá i gceannas a ainmniú chun dul chun cinn na hoibre a chinntiú. Fág do mhodh teagmhála mionsonraithe agus d’uimhir theileafóin, ar eagla go mbeadh mínormáltacht ag an oibrí, is féidir leat tú féin a fháil in am.
3 Cad ba cheart dom a dhéanamh má ordaíonn mo shaoiste indíreach a chuid oibre féin go pearsanta?
Ar dtús, ba mhaith liom comhghairdeas a dhéanamh leat. Taispeánann sé seo go bhfeiceann go leor bosses do chumas oibre den scoth, mar sin ní féidir leat “diúltú go géar” do do shaoiste indíreach. Caithfidh tú a chinneadh go tapa an éigeandáil é seo nuair a fhaigheann tú treoracha ó do shaoiste indíreach. Más ea, ba cheart déileáil leis a luaithe is féidir: mura bhfuil, ba cheart é a thuairisciú don mhaoirseoir díreach, agus ba cheart an cur chun feidhme a shocrú faoi cheadú an mhaoirseora. Beag beann ar chur i bhfeidhm deiridh threoracha na n-uachtaracha indíreacha, caithfear an dul chun cinn oibre agus na torthaí a thuairisciú do na ceannasaithe díreacha, agus cuirfidh na ceannairí díreacha na tuarascálacha ar ais chuig na ceannairí indíreacha.

4 Cad ba cheart dom a dhéanamh mura n-aontaím le mo shaoiste?
De réir mar a théann an rá, is cuma cé chomh cóngarach agus atá na fiacla agus an teanga, bíonn amanna ann nuair a bhíonn siad ag troid. Tá sé dosheachanta easaontú le do shaoiste. Ar cheart duit do thuairimí féin a thréigean go hiomlán, nó ar cheart duit troid ar chúiseanna leis an smaoineamh "ceannródaíocht a dhéanamh, is cuma, fad is atá an fhoirceadal fíor"?

Tá prionsabal ann nach mór a thuiscint anseo, is é sin, breithiúnas a thabhairt de réir thorthaí deiridh pleananna oibre éagsúla. Má tá spriocanna agus torthaí an dá phlean mar an gcéanna, b’fhéidir gur mhaith leat do chuid smaointe féin a ionchorprú i bplean an shaoiste, d’fhonn foghlaim ó láidreachtaí a chéile agus an méid atá ag teastáil a mhalartú; más plean mícheart an Boss é, mar sin ba chóir go gcuirfeadh sé i gcuimhne don shaoiste é, ach is é an meabhrúchán ná meabhrú don Boss an modh nua a athbhreithniú bunaithe ar neamhdhóthanacht a phlean. Murab é do shaoiste féin do chuid smaointe féin a iarraidh, de ghnáth ná mol do phlean féin, mar go gcuirfidh sé seo míchompord ar do shaoiste agus féadfaidh sé do chuid smaointe a dhiúltú ina ionad.

Dá bhrí sin, nuair nach n-aontaíonn tú le do shaoiste, ba cheart duit cumarsáid a dhéanamh go pointe áirithe. Is fearr má tá smaointe an fhostaí comhsheasmhach lena smaointe féin trí chumarsáid; mura féidir leo a bheith comhsheasmhach, ansin mar fho-ordú, ba cheart duit ordú an Boss a fhorghníomhú gan choinníoll, toisc go bhfuil an Boss níos airde agus go bhfuil freagrachtaí níos mó air. B’fhéidir nach mbeadh go leor cúinsí soiléir dúinn. .

5 Conas tuairimí na bhfostaithe a léiriú don Boss?
Is droichead é an ceannaire foirne le haghaidh cumarsáide idir daoine uachtaracha agus fo-oibrithe. Tá sé an-tábhachtach "orduithe aníos agus anuas" agus "orduithe aníos agus anuas" a bhaint amach. Sula ndéantar tuairimí na bhfostaithe a thuairisciú don boss, ba cheart na hábhair a réiteach, i bhfoirm tuarascála i scríbhinn más féidir. Ní hé an rud tábhachtach ná cúrsaí a phlé, agus ba cheart duit do thuairimí agus do mholtaí féin a cheangal, toisc go bhfuil an Boss gnóthach agus go bhfuil réimse níos leithne daoine os a chomhair. Má dhéanann tú cinntí bunaithe ar do thuairimí, beidh an t-am níos gasta agus féadfaidh tú easnaimh a chosc freisin.

Ina theannta sin, mar bhainisteoir, ní leor obair mar “mhicreafón”. Más féidir leat na tuairimí agus na tuairimí a chuireann fostaithe chun cinn a réiteach agus a shoiléiriú, is féidir leat déileáil leo ar an láthair agus iad a thuairisciú do do shaoiste ina dhiaidh sin. Ná fág gach rud slán le do shaoiste lena láimhseáil, ag méadú ualach bainistíochta an mhaoirseora.

6 Conas cur i bhfeidhm na rúin thuas a chur in iúl d’fhostaithe?
Obair sa chatagóir "aníos agus anuas" is ea cumarsáid a dhéanamh le fostaithe chun an spiorad agus na rúin thuas a chur i bhfeidhm. Tá roinnt príomhphointí ann chun an post seo a dhéanamh go maith:

Tuiscint iomlán a fháil ar chuspóir, riachtanais agus modhanna cur chun feidhme rúin níos fearr. Ní ceist é seo an fógra a phostáil ar an gclár fógraí nó cúpla focal a rá i gcruinniú na maidine. Mura dtuigeann tú an rún go hiomlán, ansin ní féidir breithiúnas agus meastóireacht a dhéanamh ar an gcaoi ar cheart d’fhostaithe é a chur i bhfeidhm, cibé an gcomhlíonann sé na riachtanais srl. I gcás go ndéanann siad rud éigin mícheart, Tá sé níos measa fós.

(2) Mura féidir leat na síolta a chur, ná fan ach an fómhar. Ar ndóigh, ní féidir leis an sceideal oibre fanacht ach ar na torthaí. Tá gá le rianú rialta ar dhul chun cinn oibre. Tar éis don obair a bheith socraithe, conas atá an cur i bhfeidhm, na fadhbanna a bhíonn ann, conas iad a réiteach, srl., Ní mór don cheannaire foirne iad uile a dhearbhú agus a réiteach ceann ar cheann.

      ⑶ Déan jab maith d’fhostaithe a ghlanadh agus a mhíniú. D’fhéadfadh go gcuirfeadh go leor de chinntí na cuideachta gach duine ar a gcompord, agus tá sé dosheachanta a bheith trína chéile. Mar bhainisteoir, áfach, níor cheart duit do chuid mothúchán a chur in iúl agus breosla a chur leis an tine. Is gá ábhar an rúin a mhíniú go foighneach do na fostaithe, chun na daoine a chur ar a suaimhneas agus gnáth-dhul chun cinn na dtascanna táirgeachta a chinntiú. Ag an bpointe seo, ba cheart dúinn seasamh ar thaobh na cuideachta.

Feedback Aiseolas a chur in iúl go tráthúil. Tar éis cinneadh an uachtair a eisiúint, ba cheart aiseolas láithreach a thabhairt don phróiseas cur chun feidhme agus do na torthaí. I gcás roinnt ábhar a bhfuil iarmhairtí réasúnta mór acu agus a d’fhéadfadh iarmhairtí tromchúiseacha a bheith ina gcúis leo (amhail stailceanna, sabaitéireacht, agus cailliúint pearsanra), is gá iad a thuairisciú in am agus frithbhearta éifeachtacha a lorg.

7 Conas tuairiscí leapfrog a chóireáil ó fhostaithe?
Nuair a chuir mo shaoiste ceist orm faoi rud éigin, ní raibh a fhios agam faoi. Creidim gur bhuail go leor bainisteoirí an náire seo. Toisc go bhfuil cúiseanna agus cuspóirí éagsúla ag go leor fostaithe, is minic a thuairiscíonn siad a gcuid oibre go leibhéal níos airde, rud a fhágann go bhfuil sé deacair dá maoirseoirí díreacha. Má táthar chun deireadh a chur leis an bhfeiniméan seo, tá na gnéithe seo a leanas riachtanach.

⑴ Thángthas ar chomhthoil leis an bhfostaí agus chuir sé in aghaidh roinnt tuairiscí leapfrog le cúiseanna othrasacha. Is é seo an pointe is bunúsaí. Má deir tú gur maith le do shaoiste fostaithe a thuairiscíonn leapfrog, treiseoidh an treocht seo. Ach is rud an-trioblóideach é an dóigh leis an mboss a ghlacadh go sona sásta leis an dearcadh seo.

⑵ Trí chruinniú na maidine agus cineálacha eile poiblíochta agus oideachais, déan an tuarascáil ar an mbealach oibre a shoiléiriú.

⑶ Labhair go hoscailte agus go hoscailte le fostaithe aonair ar mhaith leo tuairisciú trí léimneach, agus a gcuid tuairimí agus tuairimí féin a chur ar aghaidh, ionas go mbeidh fostaithe in ann a seasaimh agus a mothúcháin a thuiscint.

8 Cad ba cheart dom a dhéanamh más breá le mo chuid fo-oibrithe daoine eile a bhualadh?
Níl mórán fostaithe ar mhaith leo tuairiscí beaga a dhéanamh, agus níl ach duine nó beirt san fhoireann. Caithfimid a bheith aireach le fostaithe den sórt sin. Uaireanta, is féidir le tuairiscí ó fhostaithe go leor faisnéise a sholáthar nár thuig muid riamh. Uaireanta, is féidir le tuairiscí beaga a bheith ina gcúis le teannas i gcaidreamh idirphearsanta na foirne iomláine. Dá bhrí sin, d’fhostaithe ar breá leo tuairiscí beaga daoine eile a bhualadh, is iad seo a leanas na príomhphointí chun déileáil leo:

⑴ Caitheamh go fuar leis an bhfostaí den chuid is mó, is é sin, caitheamh leis an bhfostaí le dearcadh suaimhneach, ionas go mbeidh sé in ann seasamh agus smaointe a shaoiste a thuiscint sa deireadh, agus fáil réidh leis an bhfadhb a bhaineann le tuairiscí beaga a dhéanamh de réir a chéile;

⑵ Déan do fhealsúnacht agus do stíl bhainistíochta a oiriúnú go cuí, láimhseáil an fhaisnéis a bhailítear go cúramach, cruthaigh atmaisféar comhchuí oibre san fhoireann, agus laghdaigh achrann agus frithchuimilt fhrithpháirteach;

Use Úsáid chuí a bhaint as pearsantacht an fhostaí ar maith leis scaipeadh, scaipeadh roinnt faisnéise i bhfoirm gossip, chun an plean foirmiúil a réamhamharc agus a aistriú.

9 Conas déileáil le gearáin ó fhostaithe
Nuair a cheapann fostaí gur caitheadh ​​go héagórach leis, déanfaidh sé gearán, agus cuideoidh an mothúchán seo leis an míshuaimhneas ina chroí a mhaolú. Is é an gearán an cineál aerála is coitianta agus is lú millteach. Mura láimhseáiltear go maith é, d’fhéadfadh go mbeadh iompraíochtaí iomarcacha ann mar éifeachtúlacht oibre a laghdú. Caithfidh bainisteoirí é a ghlacadh dáiríre. Tabhair aird ar na pointí seo a leanas agus gearáin ó fhostaithe á láimhseáil agat:

⑴ Tabhair faoi ghearáin go foighneach: Níl sa ghearán ach aeráil. Nuair a fhaigheann tú amach go bhfuil do chuid fo-oibrithe ag gearán, is féidir leat timpeallacht ar leithligh a fháil dó chun gearán a dhéanamh gan scrupail. Níl le déanamh agat ach éisteacht go cúramach. Chomh fada agus is féidir leat ligean dó gearán a dhéanamh os do chomhair, beidh rath ar do phost toisc go bhfuil muinín agat as.

⑵ Déan iarracht an chúis a thuiscint: Tá cúis le haon ghearán. Chomh maith le bunús an eachtra ón ngearánach a thuiscint, ba cheart don bhainisteoir éisteacht le tuairimí fostaithe eile. Sula dtuigtear an t-ábhar go hiomlán, níor cheart do bhainisteoirí aon ráitis a dhéanamh. Má chuireann siad a gcuid tuairimí in iúl roimh am, ní dhéanfaidh siad ach cúrsaí níos measa.

(3) Dreidireacht éifeachtach: Is féidir gearáin a réiteach trí chumarsáid chomhionann le gearánaithe. Ní mór do bhainisteoirí éisteacht go cúramach ar dtús le gearáin agus tuairimí gearánaithe, agus sa dara háit ceisteanna a ardaíonn gearánaithe a fhreagairt go dáiríre agus go foighneach, agus cáineadh cairdiúil a dhéanamh ar ghearáin míréasúnta ó fhostaithe. Féadann sé seo an fhadhb a réiteach go bunúsach.

Handling Láimhseáil diongbháilte: Tá gearáin tógálach, mar sin is gá bearta a dhéanamh go tráthúil agus iarracht a dhéanamh déileáil leo go cóir agus go docht chun leathnú breise éifeachtaí diúltacha a chosc.
10 Conas cóireáil a chur ar fhostaithe atá míshásta leo féin?

Is minic a bhíonn míshástacht na bhfostaithe nuair a chuirtear ceannaire na foirne chun cinn. Nuair a cheapann fostaithe áirithe go bhfuil siad féin nó comhghleacaí níos cáilithe le cur chun cinn, is minic a bhíonn a fheidhmíocht míshásta, nó bíonn fadhbanna acu le náire a chur ar an mboss nuacheaptha. Nuair a tharlaíonn sé seo, is minic a úsáideann roinnt ceannairí foirne agus oifigigh nua a gcumhacht chun míshástacht a “chur faoi chois”, agus caidreamh an-aimsir idir uachtair agus fo-oibrithe mar thoradh air, agus ar deireadh thiar beidh sé deacair orthu obair a thosú.

Nuair a tharlaíonn an feiniméan seo, ní mór do bhainisteoirí trí ullmhúchán síceolaíochta a bheith acu: féinmhuinín, flaithiúlacht, agus cóireáil dhifreáilte. Mar gheall ar thaithí bainistíochta neamhleor, tá botúin dosheachanta, ach caithfidh tú a chreidiúint go láidir go mbeidh tú in ann an obair a dhéanamh sa deireadh, agus ní bheidh daoine cinnte ach má tá bainisteoir muiníneach agat. Maidir le fostaithe a bhí míshásta leat féin, caithfidh tú a bheith magnanimous, an t-ábhar a phlé, agus gan díoltas a dhéanamh. Is ar an mbealach seo amháin a shocróidh intinn na bhfostaithe de réir a chéile, agus caithfear iad a shlógadh ar dtús chun gnáthobair a dhéanamh. Tá mentality tréad ag daoine. Nuair a fheiceann daoine áirithe bogadh, cuirtear iallach orthu oibriú go nádúrtha faoi bhrú a gcuid post.

Coinnigh foinse agus seoladh an ailt seo le haghaidh athchló: Deich scil agus trí fhreagracht do cheannairí foirne fiontar déantúsaíochta déileáil le fadhbanna táirgeachta!

Minghe Cuideachta Réitigh Die tá siad tiomnaithe do Pháirteanna Teilgthe ardchaighdeáin agus ardfheidhmíochta a mhonarú (cuimsíonn raon páirteanna réitigh bás miotail den chuid is mó Réitigh Die Balla tanaí,Réitigh Die Seomra Te,Réitigh Die Seomra Fuar), Seirbhís Babhta (Seirbhís Réitigh Die,Meaisínithe Cnc,Déantús an Mhúirín, Cóireáil Dromchla). Tá fáilte roimh aon réitigh réitigh alúmanam saincheaptha, réitigh maignéisiam nó bás Zamak / sinc agus riachtanais teilgin eile teagmháil a dhéanamh linn.

Faoi rialú ISO9001 agus TS 16949, déantar gach próiseas trí na céadta meaisín ardteilgthe bás, meaisíní 5-ais, agus saoráidí eile, idir bhlaiseadh agus mheaisíní níocháin Ultra Sonic. Ní amháin go bhfuil trealamh chun cinn acu ach tá trealamh gairmiúil acu freisin foireann innealtóirí, oibreoirí agus cigirí a bhfuil taithí acu chun dearadh an chustaiméara a chur i gcrích.

Monaróir conartha teilgin bás. I measc na n-inniúlachtaí tá páirteanna réitigh bás alúmanaim seomra fuar ó 0.15 lb. go 6 lb., athrú tapa curtha ar bun, agus meaisínithe. I measc na seirbhísí breisluacha tá snasú, creathadh, deburring, pléascadh lámhaigh, péinteáil, plating, sciath, cóimeáil agus uirlisí. I measc na n-ábhar a n-oibrítear leo tá cóimhiotail mar 360, 380, 383, agus 413.

Cúnamh dearaidh réitigh bás since / seirbhísí innealtóireachta comhthráthacha. Monaróir saincheaptha teilgin bás beacht since. Is féidir teilgin miniature, teilgin bás ardbhrú, teilgin múnla il-sleamhnán, teilgin múnla traidisiúnta, bás-aonaid agus teilgin bás neamhspleách agus teilgin cuas séalaithe. Is féidir teilgin a mhonarú ar fhaid agus ar leithead suas le 24 in. I +/- 0.0005 in.  

Monaróir deimhnithe ISO 9001: 2015 de mhaignéisiam bás-teilgthe, I measc na gcumas tá réitigh bás maignéisiam ardbhrú suas le seomra te 200 tonna & seomra fuar 3000 tonna, dearadh uirlisí, snasú, múnlú, meaisínithe, péinteáil púdar & leachtach, QA iomlán le cumais CMM , cóimeáil, pacáistiú & seachadadh.

ITAF16949 deimhnithe. Seirbhís Réitigh Breise san áireamh réitigh infheistíochta,réitigh ghainimh,Réitigh Domhantarraingt, Réitigh Foam Caillte,Réitigh Lártheifeacha,Réitigh Fholúis,Réitigh Buan-MhúnlaI measc na n-inniúlachtaí tá EDI, cúnamh innealtóireachta, samhaltú soladach agus próiseáil thánaisteach.

Tionscail Réitigh Cás-Staidéir Páirteanna le haghaidh: Carranna, Rothair, Aerárthaí, Uirlisí ceoil, Aerárthaí, Feistí Optúla, Braiteoirí, Múnlaí, Feistí Leictreonacha, Imfháluithe, Cloig, Innealra, Innill, Troscán, Seodra, Jigs, Telecom, Soilsiú, Feistí Leighis, Feistí grianghrafadóireachta, Robots, Dealbhóireacht, Trealamh fuaime, Trealamh spóirt, Uirlisí, Bréagáin agus go leor eile. 

Cad is féidir linn cabhrú leat a dhéanamh ina dhiaidh sin?

∇ Téigh go Leathanach Baile Do Die Casting tSín

By Monaróir Réitigh Minghe Die Catagóirí: Ailt Chabhracha |ábhar Tags: Réitigh Alúmanam, Réitigh Sinc, Réitigh Maignéisiam, Réitigh Tíotáiniam, Réitigh Cruach Dhosmálta, Réitigh Práis,Réitigh Cré-umha,Físeán Réitigh,Stair na Cuideachta,Réitigh Die Alúmanam Nótaí Tráchta